Desarrollo
Nuestro principio es la cogestión en franquicia, es decir, acompañamos a la empresa Franquiciante desde el inicio de la creación del concepto de negocio hasta su expansión. En primer lugar, nos interiorizamos en la situación general de la empresa, analizando su evolución y estrategia, así como su entorno, su competencia y potencial de crecimiento, para luego fijar los objetivos a alcanzar.
Análisis de viabilidad. Test de Franquiciabilidad
Toda empresa franquiciante deberá analizar una serie de variables -ya sean propias o ajenas- con el fin de comprobar si su concepto de negocio es viable y tiene posibilidades de desarrollarse con éxito tanto a corto como a largo plazo bajo un sistema de Franquicias.
Estas variables se refieren al mercado, al producto o servicio, al know how y, por supuesto, a las características conceptuales del negocio objeto de la franquicia, aspectos todos ellos que han de ser objeto de un análisis previo de cara a concretar la viabilidad de desarrollo de una cadena de franquicia.
- Análisis del mercado
- Análisis del producto/servicio
- Análisis del know how
- Análisis del concepto de negocio
Recuerde que para que su empresa se encuentre en condiciones de realizar exitosamente un proceso de franquicias, los resultados de cada uno de los cuatro items evaluados debe estar por encima de la media necesaria en el mismo.
Una vez alcanzados estos mínimos, cuanto mayor sea el puntaje obtenido, lógicamente mejor será la probabilidad de éxito.
Desarrollo de programas de franquicias
El desarrollo de programa de franquicias está compuesto por seis etapas a saber:
- Análisis de la empresa Franquiciante:
- Planeamiento estratégico:
- Elaboración de Manuales
- Programa de capacitación inicial y continua.
- Elaboración de documentación contractual
- Sistema de control de franquicia
Redacción y revisión de contratos
Elaboración de los siguientes documentos:
- Opción de compra, derechos y obligaciones
- Contrato de Franquicia.
Asimismo realizamos revisión de contratos con los que cuentan las empresas optimizando sus diferentes aspectos.
Asistencia en la confección de manuales
Teniendo en cuenta las características de la empresa, se elaboran los diferentes manuales, a saber :
1) Manual de Imagen
a) De normas gráficas e imagen corporativa:
b) Adecuación y decoración del local comercial.
2) Manual de operaciones
a) Gestión del negocio
b) Sistemas de información y Control
¿QUÉ LOGRARÁ FINALMENTE POR MEDIO DEL DESARROLLO DE SU FRANQUICIA?
La franquicia es una estrategia de negocio que posibilitará el crecimiento, posicionamiento y consolidación de su marca en el mercado. A continuación incluimos un listado sobre algunos de los beneficios a los que se obtienen al implementar un programa de franquicias.
Obtendrá una mayor rentabilidad mediante el incremento de las fuentes de ingresos y reducirá los costos unitarios por volumen.
Accederá a economías de escala como consecuencia del manejo de mayores volúmenes de compra, fortaleciendo su capacidad de negociación frente a sus proveedores, accediendo a importantes descuentos y a un mayor control sobre su cadena de abastecimiento.
Consolidará su concepto de negocio y logrará un mayor posicionamiento de marca mediante la ampliaci ón de su red comercial.
Contará con una cadena de cobertura geográfica extendida, que actuará como barrera de entrada a la competencia.
Logrará realizar transacciones más rápidas y seguras, en el caso de que su negocio implique la distribución de productos.
Conseguirá externalizar la gestión de los locales no estratégicos, para concentrarse en los aspectos importantes de su negocio.
Dispondrá de una renovada y constante fuente de ideas por parte de sus franquiciados.
Conquistará nuevos mercados, gracias a la pasión emprendedora de sus nuevos socios, sus franquiciados.
Deleitará de la mano de sus franquiciados, a un número mucho más amplio de clientes.
Lo invitamos a una reunión en nuestras oficinas para ampliarle la información, sin costo alguno. Para acceder a la misma, complete el siguiente formulario. CLICK AQUÍ